Habilis Conseils accompagne votre organisation à l’aide d’un programme de gestion du changement structuré autour de 6 axes d’interventions afin de couvrir toutes les facettes d’une intervention réussie, qu’il s’agisse d’une refonte technologique, d’une réorganisation ou d’une intégration
Habilis Conseils ne se limite pas réagir à vos changements de natures technologiques ou organisationnels, mais propose plutôt des interventions proactives qui respectent chaque étape du changement, assurent une transformation optimale et minimisent les risques financiers, organisationnels et humains.
Habilis Conseils propose des solutions qui s’appuient sur 40 livrables tangibles qui, sélectionnés en tout ou en partie, permettront de définir ou bonifier vos pratiques actuelles en gestion du changement, ou de parfaire la méthodologie proposée par le fournisseur de votre solution d’affaires.
Habilis Conseils se veut un partenaire engagé qui travaille étroitement avec la haute direction et les instigateurs du changement ou votre équipe de projet, afin de concevoir et mettre en oeuvre une approche rigoureuse, qui se traduit par des résultats concrets et mesurables
Définir la portée et la nature des interventions, identifier les risques organisationnels & humains et proposer des interventions pour atténuer et gérer ces risques;
Orchestrer l’engagement des parties prenantes et outiller la gestion avec des tactiques, des outils et de l’information qui assurera un leadership actif et visible.
Identifier les impacts et assurer un « alignement » optimal entre les structures, les processus, les ressources et les nouvelles pratiques d’affaires.
Renforcer l’engagement et l’adhésion des parties prenantes avec une approche de communication bidirectionnelle qui se veut cohérente, spécifique et opportune.
Élaborer une solution d’apprentissage appliquée, évolutive, axée sur la tâche et qui facilite l’adoption des nouvelles pratiques d’affaires.
Soutenir les activités de déploiement pour assurer une transition harmonieuse et permettre à l’organisation de s’approprier la transformation
Définir la portée et la nature des interventions, identifier les risques organisationnels & humains et proposer des interventions pour atténuer et gérer ces risques;
Orchestrer l’engagement des parties prenantes et outiller la gestion avec des tactiques, des outils et de l’information qui assurera un leadership actif et visible.
Identifier les impacts et assurer un « alignement » optimal entre les structures, les processus, les ressources et les nouvelles pratiques d’affaires.
Renforcer l’engagement et l’adhésion des parties prenantes avec une approche de communication bidirectionnelle qui se veut cohérente, spécifique et opportune.
Élaborer une solution d’apprentissage appliquée, évolutive, axée sur la tâche et qui facilite l’adoption des nouvelles pratiques d’affaires.
Soutenir les activités de déploiement pour assurer une transition harmonieuse et permettre à l’organisation de s’approprier la transformation
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